Pengurusan & Ketua Bahagian
Untuk pengurus yang perlu menilai maklumat, menetapkan keutamaan, mengurus risiko dan membuat keputusan akhir.
Leading People, Decisions & Transformation in the Age of AI.
Peserta dibimbing melihat AI daripada perspektif kepimpinan, bagaimana mengenal pasti peluang penggunaan AI, menilai kesesuaiannya dengan proses kerja, menggunakan data dan AI sebagai sokongan kepada keputusan, mengurus risiko serta membentuk pendekatan pelaksanaan yang mengekalkan pertimbangan dan akauntabiliti manusia.
Penceramah Kursus AI Malaysia • Program In-House untuk organisasi di seluruh Semenanjung, termasukKota Kinabalu dan seluruh Sabah amnya.
“AI membantu manusia untuk menganalisis maklumat dan membuat keputusan dengan lebih cepat. Namun, setiap penilaian akhir tetap dibuat oleh manusia (Human Verification). ”Tidak hanya belajar mendapatkan jawapan daripada AI tetapi berlatih memberikan konteks yang betul, mencari dan mengesahkan bukti, mencabar cadangan AI, menilai risiko serta menentukan tindakan yang sesuai dengan pertimbangan manusia. Pada akhir program, anda membina 90-Day AI Transformation Roadmap berdasarkan satu masalah yang relevan dengan organisasi.
Sesuai sebagai program In-House untuk organisasi kerajaan, badan berkanun, GLC, korporat dan institusi yang mahu membina keupayaan pengurusan dalam era teknologi AI.
Untuk pengurus yang perlu menilai maklumat, menetapkan keutamaan, mengurus risiko dan membuat keputusan akhir.
Untuk tim/seksyen yang memacu digitalisation, innovation, data, process improvement atau change management.
Untuk pengurus yang mahu menggunakan AI sebagai sokongan dalam menilai maklumat, membuat keputusan dan merancang tindakan yang sesuai untuk organisasi.
Program ini dibina untuk pengurus yang perlu memahami maklumat, menilai pilihan dan menentukan tindakan dalam situasi sebenar organisasi.
AI membantu menyediakan analisis dan pilihan. Pengurus menilai, membuat keputusan dan menentukan tindakan.
Program boleh dianjurkan secara In-House untuk jabatan kerajaan, badan berkanun, GLC, korporat dan institusi di Semenanjung Malaysia, Sabah dan Sarawak. Untuk Sabah, penyampaian program boleh disesuaikan bagi setiap organisasi di Kota Kinabalu serta lokasi lain berdasarkan keperluan penganjur.
Setiap langkah untuk membina keupayaan dan kredibiliti. Peserta tidak hanya berhenti pada “apa itu AI” tetapi akan berakhir dengan satu "transformation roadmap" yang memberi perubahan besar dalam organisasi. Dibawah adalah antara proses yang akan dilakukan oleh setiap peserta yang mengikuti program ini.
Kenali peranan AI, peluang, batas dan kesannya terhadap peranan seorang pemimpin.
AI mindset, context engineering dan better questions/prompt.
The AI Context Challenge. Manusia memberikan konteks, AI akan memproses arahan.
Dokumen, evidence, KPI, risiko dan management insight.
Uji recommendation, assumptions, evidence dan trade-offs.
Responsible AI, governance, people dan change leadership.
Kenal pasti proses, use case dan outcome measurable.
Idea kepada tindakan, kenalpasti perubahan selepas program
Program dikendalikan sebagai satu pengalaman pembelajaran mengikut aliran sehingga terhasilnya satu perubahan besar.
AI Leadership Pulse Check, “Would You Trust AI?”, model AI yang sama namun pengurus yang berbeza, dan perbincangan tentang perkara Do's and Don't tentang AI.
Memahami perubahan AI, capability vs limitation, generative AI, risiko kebergantungan serta peranan manusia dalam organisasi.
Bermula dengan prompt yang tepat dan hasil yang tepat . Peserta belajar bagaimana konteks, objective, constraints dan evidence membentuk kualiti output AI (PCOTCO).
Group simulation untuk membuktikan bahawa AI tidak memahami organisasi tanpa konteks/arahan yang betul. Peserta membina, memindahkan, menguji dan melakukan audit knowledge context.
Menukar data dan maklumat kepada KPI, patterns, management insight, risk signals dan executive summary yang lebih mudah digunakan dalam perbincangan pengurusan.
Peserta menguji setiap jawapan AI melalui evidence, assumptions, missing information, counter-arguments, risk dan alternative scenario sebelum membuat keputusan.
Privasi, keselamatan, transparency, fairness, reliability, governance dan bagaimana pemimpin menentukan sempadan penggunaan AI yang sesuai.
Kenal pasti perkara yang memberi nilai, keutamaan, quick wins, risiko, ownership dan outcome yang boleh diukur sebelum organisasi membuat keputusan muktamad.
Setiap kumpulan membina roadmap 90 hari untuk menjawab satu soalan: “What will you change when you return to your organisation?”
Tool dipilih berdasarkan fungsi pembelajaran, bukan kerana mengikut trend semasa.
Thinking Partner. Context challenge, executive analysis, scenario thinking, decision support dan transformation roadmap.
Alternative Analysis. Second opinion, comparison, multimodal analysis dan perspektif alternatif sebelum keputusan dibuat.
Document Intelligence. Source-grounded analysis untuk project charter, policy, report, evidence dan management Q&A.
Kaedah AI menghubungkan cadangan kepada bukti sahih, bukan sekadar menghasilkan jawapan yang nampak OK tetapi ia perlu diperbaiki.
Prompt yang tepat boleh mengubah keputusan akhir.
Mengelakkan keputusan dibuat tanpa bukti kukuh.
Membantu pengurus menilai cadangan AI dengan lebih teliti dan melihat sesuatu isu dari pelbagai sudut.
Membantu pengurus memahami risiko dan menilai sesuatu cadangan sebelum membuat keputusan.
Program tidak berakhir selepas kursus. Ia berakhir dengan satu pelan tindakan pengurusan berpandukan pada empat aliran utama.
“Where can AI create measurable value for our organisation?”
Program memberi fokus bahawa organisasi wajib menggunakan AI dengan tanggungjawab khususnya apabila melibatkan data, dokumen dan maklumat sulit.
Bezakan maklumat yang boleh digunakan dalam AI awam, data simulasi dan maklumat yang perlu dikawal.
AI boleh memberi cadangan tetapi pengurus tetap bertanggungjawab terhadap keputusan dan kesannya.
Maklumat tidak boleh diterima tanpa penilaian terperinci, wajib disemak dan disokong dengan bukti sahih.
Direka khas supaya peserta lebih yakin, berani hadapi cabaran, membandingkan, menganalisis dan membuat keputusan yang tepat bukan sekadar mendengar.
Peserta menggunakan AI untuk tugasan dan senario yang dibina mengikut sesi pembelajaran berperingkat.
Situasi pengurusan, project charter, data dan maklumat digunakan untuk membina pelbagai dokumen.
Perbincangan kumpulan membolehkan peserta melihat bahawa keputusan yang baik memerlukan context dan perspektif berbeza.
Tidak. Program bermula dengan leadership perspective dan membina penggunaan AI secara berperingkat. Fokus utama ialah cara berfikir, menganalisis dan membuat keputusan dengan sokongan AI.
Ya. Kes kajian, dokumen simulasi, dataset dan scenario boleh disesuaikan mengikut konteks organisasi tanpa menggunakan data sensitif sebenar.
Tidak. Program ini khusus untuk pengurusan. Fokus kepada AI mindset, executive intelligence, decision support, governance, leadership dan transformation.
ChatGPT, Gemini dan NotebookLM dipilih mengikut tugasan: thinking partner, alternative analysis dan source-grounded document intelligence.
Peserta membina 90-Day AI Transformation Roadmap yang mengenal pasti use case, priority, risk, ownership dan outcome yang boleh diukur.
Ya. Program ini ditawarkan secara In-House untuk organisasi di seluruh Malaysia, termasuk Kota Kinabalu dan lokasi lain di Sabah, tertakluk kepada tarikh, lokasi dan keperluan penganjur.
Tentatif, case study dan learning materials boleh disesuaikan mengikut konteks organisasi, kumpulan peserta dan hasil program.